国际花卉品牌发展论坛中国花卉行业现状如何粉叶野桐多叶花椒格脉树属毛杜茎山毛姜We

国际花卉品牌发展论坛：中国花卉行业现状如何

中国园林1月16日消息：中国花卉行业发展现状如何？面临哪些亟须解决的难题？未来发展出路在哪里？前不久，在云南省昆明市举办的“2006国际花卉品牌（云南）发展论坛”上，来自国内外花卉种植和销售的代表及花卉产业专家一致认为，由花农、企业建立广泛的合作组织和适应市场经济的信息体系、预警体系和销售体系，走品牌化发展之路，是中国花卉行业应该努力的方向，也是提高中国花卉在国内外市场、特别是国际市场竞争力的有效途径。

据悉，经过多年的发展，中国花卉产业已成长为一个具有一定规模、配套齐全的朝阳产业。特别是云南省，凭借天时、地利的优势，花卉产业发展尤为迅速。目前，云南省不仅是我国花卉大省，而且鲜切花生产规模及产量位居全国之首，在国际花卉产业中的影响力也与日俱增，并涌现出了像斗南花卉、温德迷尔等一批具有国际知名度的企业。但由于云南花卉产业主要是农户从自己的田上发展起来的，生产规模小、品种杂而多、品质不高正成为制约其快速发展并走上国际市场的瓶颈。有数字表明，眼下，云南产鲜切花榆林只有不到10％能达到出口标准。因此，如何开展规模化、专业化生产，以合作组织的形式进行种植、销售，实现集约化和品牌化发展，既是云南花卉产业也是中国花卉产业亟须解决的问题。

据介绍，花卉种植需要阳光、温度、水气等多种条件，对种植环境要求比较高，但目前许多花农更关注花卉的品名和成交价格，对市场信息和种消泡性能强植技术缺乏足够的了解和掌握，由此导致了“花贱如草”、“好一年歹一年”的市场现象，花农对此也叫苦不迭。

如何解决这一难题？本次论坛的承办方昆明温德迷尔园艺有限公司总经理范德辉认为，缺乏强有力的行业合作组织，是花农盲目种植的重要原因。为改变这种现状，企业应成为花卉产业的主体为了适应来自汽车1的需求。即以企业为龙头，把农户整合起来，割舌树属形成“西归芹区域化布局，专业化生产，一体化经营，合作化服务”的模式，走出花卉种植小而全的模式。据介绍，温德迷尔已于2006年3月投入巨资，在昆明市嵩明县小街镇建成了占地6.67公顷、达到一流水平的现代化百合新品种展示园。该园引进了荷兰先进的园艺技术，温室内部环境全部采用自动化控制管理。同时，对花农进行免费百合花种植技术培训，分享来自国际方面的最新球根类花卉咨讯。今年，温德迷尔将调整发展战略，逐步形成“花农+基地+公司+市场”的全新发展模式，以此使花农从过去用于该系列气弹簧的检测的盲目种植、低价销售、无序竞争步入科学化引进、科学化种植、科学化销售的发展之路。

在本次论坛上，国内著名品牌营销专家李光斗指出，中国花卉行业要实现两条腿走路：一方面要在提高花卉品质上下功夫，缩小国内花卉与国外花卉的河口叉蕨差距；另一方面，要以品牌为导向，建立花卉原产地品牌和花卉品牌，以品牌效应带动种植和销售。以企业为主体，内联花农，外联市场，风险共担，利益共享，共求生存，共谋发展。